Cấp độ nhân sự phổ biến là một trong những từ khoá được search nhiều nhất trên google về chủ đề cấp độ nhân sự phổ biến. Trong bài viết Atpcorp.vn sẽ viết bài về Phân tích cấp độ nhân sự phổ biến ở công ty.
Mục lục
CÁC CẤP ĐỘ NHÂN SỰ Ở CTY
Nhóm thứ nhất: mấy đứa quá yếu, quá mới?
– Nghiệp vụ thì chưa nắm hết
– Hỏi gì cũng ấp úng
– Kỹ năng mềm thì quá yếu (nói chuyện, trình bày, viết/nói,…)
– Kỹ năng chuyên môn lại càng ko (hỏi digital marketing thì éo biết tẹo j, hoặc rất mơ hồ,…). Vậy sao tư vấn KH cho ngon?!!
– …
Các ae này thường…
– Chỉ làm được 1-2 việc (làm cũng chẳng ngon)
– Ko được giao việc mới (vì có làm được đâu mà giao)
– …
Nên như thế nào?
– Chủ động học nhiều hơn
– Hoàn thiện tất cả kỹ năng (mềm, chuyên môn)
– Học nghiêm túc (ghi chép, chia sẻ lại). Đờ mờ, đứa nào éo share/éo tự viết để đăng tường hay đâu đó, đừng mong mình sẽ tiến bộ & có kiến thức (có nói 1 ngàn lần tụi bây cũng éo mở đc tư duy)
– Ko sợ ngu, sợ chửi (bọn này hay núp lùm, dấu dốt, ko biết hỏi gì, chẳng biết học gì,…). Vậy tiến bộ bằng niềm tin à!
– …
========
Nhóm thứ 2: biết chút chút…
– Sales được tí doanh số
– Làm được chuyên môn nào đó (như support, làm web,…)
– …
-> Rồi thêm cái bệnh ảo tưởng. Nghĩ mình giỏi rồi, có đóng góp ngon rồi…
Nhưng thực ra:
– Nhóm này cũng chỉ làm được 1-2 việc
– Được cái hơn nhóm 1 là làm “được việc”, mà thực ra gọi là “tạm được việc” mới đúng
– ….
ĐẾN LÚC PHÁT SINH KHỐI LƯỢNG MỚI
– Cho làm việc khác
– Cho làm chủ động (ko hứng việc nữa)
-> Thì y như rằng. AUTO BƠI. Làm như shit luôn…
Vậy nhân tài quái j chứ?
Nên như thế nào?
– Bớt ATSM lại
– Học thêm nhiều nữa đi
– Đa năng hơn đi
– Thái độ tương tác tốt hơn (muốn làm mới, muốn học mới, muốn va chạm mới)
– Tăng kỹ năng mềm ở level tốt hơn (khả năng nói chuyện, trình bày, nói trc đám đông, làm việc với con người,….). Để tương lai còn làm được quản lý, hoặc làm quản lý rồi thì đáp ứng tốt hơn…
==========
Nhóm thứ 3: mức độ khá
– Đa năng hơn (đã qua nhiều khối lượng khác nhau, thâm nhiên 2-3 năm)
– Biết nhiều thứ rồi (chuyên môn,…)
– Kỹ năng mềm cũng ổn
– …
Nhưng, nhóm này thường…
– Thực chiến như shit
– Biết nhưng éo chịu làm, hoặc làm thì được vài bữa đầu
– Cho làm quản lý thì xác định chỉ quản lý (mà éo chịu cày nữa, vậy cho làm nhân sự luôn mẹ. Đưa lên quản lý là một sai lầm)
– …
Nên như thế nào?
– Thể hiện đúng năng lực high level
– Làm gương, cày cuốc
– Nâng tầm quản lý thực thụ
– Chủ động làm (phải plan đc, đề xuất đc, làm được). Plan để làm, chứ éo phải plan để thằng khác làm & mình ngồi chơi
– Xây thương hiệu cá nhân (phải có, làm như shit thì nên về nhóm 2)
– Nên lắng nghe (đừng tưởng mình biết xíu thì éo còn biết nghe ai. Tương tác công việc như shit)
– …
QUAN TRỌNG: show đc plan, chứng minh được năng lực, khối lượng,… (cho cả tập thể). Thử hỏi ở cty giờ được mấy thằng như này???
===========
Cấp độ 4: Đa năng, làm tốt việc
– Có chuyên môn ổn
– Kỹ năng ổn
– Thái độ & tính cách ok
– Năng lực quản lý tốt, làm với teamwork ok
– Cách làm việc chủ động, khoa học
– Biết cách chứng minh năng lực, show khối lượng
– Biết cách plan & điều chỉnh
– …
Nhóm này nên:
– Duy trì & thực chiến đều
– Phát triển năng lực & bản thân mỗi ngày
– Kỷ luật bản thân tốt hơn
– Nâng tầm bản thân, thương hiệu cá nhân mạnh
– …
Ở level này. Sẽ đáp ứng được vai trò CEO & Leader các dự án. Hoặc thích thì cứ tự khởi nghiệp!
Các việc cần làm ở vai trò này:
– Plan đc
– Thực thi được
– Hút được nguồn lực & giữ người
– Đào tạo được
– Xây được thương hiệu cá nhân
– Kỹ năng mềm cứng (nói & viết, trình bày đám đông)
– Biết ALL & xử lý gọn các phát sinh của một bussiness
– Review, tái cấu trúc liên tục để tăng trưởng (éo phải đi ngang & đứng yên mãi)
– Xử lý được kèo khó, ca khó
– Xây dựng được networking tốt
– …
==========
NHẬN ĐỊNH LẠI XEM: ae đang ở cấp độ nào?
